2025 年度首個 iGroup Taiwan 主辦線上研討會！
在 3 月 26 日，我們舉辦了一場不受空間與距離限制的【OKR × monday.com】線上研討會。本次活動共計吸引了多達30個不同產業別的參加者報名與會，深入淺出地介紹了 OKR 與 KPI 之間的關聯，並透過實際操作展現 monday.com 與日常工作的更多可能性。
#策略落地挑戰 #OKR 與 KPI 連結 #組織協作透明化
講者首先以 OKR 跟 KPI 之間的關聯切入主題，並進一步探討，企業缺乏目標與專案的連結與可視性，團隊無法確認自己的工作是否與策略對齊的問題。對企業而言，常見的挑戰包括：不同團隊對日常專案與公司目標的認知不一致、缺乏透明度使高層難以掌握進展與資源配置、以及僵化的工作模式讓新工具與流程難以得到落實。
最終得出重要結論：建立跨部門共識與明確的目標連結，才能真正讓策略轉化為成果。
#全球擴張 #效率成果 #工作管理領導品牌
monday.com 作為工作管理平台的領導品牌，在全球 200 多個國家穩健成長。在超過 200 種產業的客戶中，有 70% 為非科技產業，顯示出 monday.com 的便於使用與高度彈性，在 G2、Capterra 和 Gartner 魔力象限等多項評比中都獲得領導地位的評分。monday.com 更通過真實案例展現價值：Motorola 藉由 monday Work OS 提升協作效率與達成 346% 的投資報酬率；《紐約時報》則通過 monday.com 來管理 OKR，每年省下八週的作業時間，並達到80%的總體目標。
#數據整合 #效率提升 #即時報表
本場研討會的分享者用實際平台畫面來展示 OKR 與儀表板的實際應用，公司的管理團隊如何通過客製化的儀表板即時掌握關鍵數據，省去同仁手動整理與彙報的流程。
CEO 可追蹤專案進度、工作量與預算分配，並依職責指派專案給同仁。CFO 則聚焦於「Actionable Data」，如待付款的發票或待處理的帳務，並能在儀表板上第一時間覺察風險、快速採取行動。COO 的儀表板設計強調簡潔與易用性，協助不同角色專注在真正需要即時掌握的資訊上，提升決策效率與跨部門協作力。
這些內容展現了 monday.com 更深更廣的可能性，讓與會者充分理解數據整合的實際價值，並激發他們思考如何在實際工作中複製這樣的管理模式。
數位化報表不只是節省時間，更是推動策略落地的重要工具。
#策略對齊 #視覺化專案管理 #即時風險掌握
在研討會的尾聲，專業顧問也分享了幾個 monday.com 的進階亮點功能💡
透過連接看板整合關鍵數據，使用者能掌握項目需求、審核狀態及相關負責人，並即時查看每個專案與 OKR 的關聯與進度。Portfolio 功能則進一步提供多專案的視覺化追蹤與深入檢視，協助企業管理者即時掌握資源配置與任務狀態。風險管理模組讓高階主管可針對戰略與部門風險進行追蹤，並能用視覺化的方式即時分析、同步更新風險資訊，有效提升策略落實與決策效率。
這場線上研討會成功展現了 monday.com 在落實策略與專案管理上的高度價值。企業將能借助其靈活整合與即時可視化功能，加速決策效率，實現更精準的組織協作與管理成果。
如想了解更多，歡迎申請試用與預約展示。