Design: A Business Case: Thinking, Leading, and Managing by Design
設計思維、領導與管理：個案分析
儘管設計思維已經盛行多年，但設計管理仍在渾沌未明中。設計思維是一個框架，目的在確保公司高層在組織採取的所有行動能中追求卓越設計。設計管理是一種嚴謹且具有戰略基礎的機制，可以將此投資視為知識資本。眾所皆知，設計是體現創意和方向所需的技能、方法和創造能力。
設計思維著重啟發、設計管理意在實踐，進一步將設計理念完整呈現。唯有這三者完美地搭配，才可成就卓越的設計。
無論您的任務是開發新產品、服務或流程，還是將現有產品、服務或流程做改善，相信您將可從本書所討論之卓越設計的商業案例獲益良多。
💡本書大綱： ( 查看本書 )
Part 1: What Is Design Management?
Part 2: Why Design Management Now?
Part 3: The Most Imminent Challenges of Management
Part 4: What Happens When Design Excellence Is Added to Strategy?
Part 5: Design Management Excellence
Part 6: From Design Excellence to Designas Core Competency
Part 7: Service Design: A Bridge to Cross
Part 8: Final Reflections from the Authors
💡作者簡介
作者是設計管理領域全球最傑出的學者之一，也是參考書Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation 的作者。目前她擔任 MBA 的顧問，專注於以任務為導向的專案，並開發工具來幫助理解設計產業和設計驅動創新的價值，以及經濟學中的領導挑戰。
自從 2012 年從丹麥設計師協會的 CEO 位置退下之後，作者就在自己設立的 THREE POINT ZERO 公司擔任獨立顧問，主要服務私部門、非營利組織和公部門組織。他曾為貿易雜誌撰寫了許多文章，也出過幾本書，並在設計戰略、設計實踐和設計教育過程中扮演積極的角色。